我是2011年評上的長江學者。平時我利用寒暑假去云南財經大學(工作),我在云南財大的職位是目標管理,學校只要你能完成目標就行。當時目標書里要求完成兩個一級學科博士點,包括博士點的申報、立項、建設、組建團隊,這個就是我...[繼續閱讀]

    我1999年1月開始當寧大商學院副院長,行政職務當到2012年。我不止一次對葉校長說,我不想當領導。我卸任商學院院長的時候,把所有學科和各種平臺資源的經費都轉給了下一任。但我希望給我保留一點運行經費,買買材料,開點小型的會...[繼續閱讀]

    我是2005年評上全國勞模的。2001年到2003年,我連續三年被評為寧波市勞模,2004年被評為浙江省勞模。我都是一步一步評上去的,不是跨越式的。我想我能評上勞模主要還是因為對青年老師、對學生的關心,這個我還是做得比較好的。我都...[繼續閱讀]

    鐘昌標是我同校的同事,早已認識,但在不同部門,交往不多。2004年4月,曾一起去省里參加全國社科基金專家評審會,那是我們首次參加這樣的評審活動。在會上,得以交談,從而有了更進一步的了解。這次,得此機會,詳細地了解了他的人生...[繼續閱讀]

    1986年時,瀕臨倒閉的龍觀鐘表零件廠被推向社會尋求承包,但無人敢接手,因為這個廠實在太破了:固定資產不到10萬元,卻欠了20多萬元的外債,四五年時間里換了7任廠長;所謂的廠房,只是一間破舊的瓦屋。就在無人敢應之際,年僅24歲的我...[繼續閱讀]

    1994年5月,我又把目光瞄向空調(行業)。引進國外技術和設備,開始生產奧克斯空調器,年生產能力達50萬臺。此時空調行業正處于低谷期。當時國內有300多家企業,競爭非常激烈。但我有自己的見解,我認為,從長遠看,這個行業正處于上升...[繼續閱讀]

    如果說空調是奧克斯集團目前最大的一塊產業,那么醫療將是后期最具發展潛力的產業。2001年2月,奧克斯進軍醫療服務領域。醫療行業是國家大力鼓勵發展的產業,我瞄準了這塊大蛋糕,致力于解決老百姓求醫難問題。在寧波醫療資源...[繼續閱讀]

    作為一家員工超過兩萬人的企業,奧克斯的發展牽涉許多人的就業,在我的老家寧波市鄞州區龍觀鄉,幾乎每戶人家都有人在奧克斯上班。我的想法很簡單:必須為家鄉這些“股東”創造新價值,一定要把履行社會責任確立為企業的核心價...[繼續閱讀]

    奧克斯在成立之初就成立了黨組織,我兼任集團黨委書記。我認為,要充分發揮黨建工作在企業文化建設中的帶頭作用,通過黨管人才打造學習型團隊,開展金點子工程為企業創效益,建立黨員功過簿促進黨員創先爭優,堅持票決制把好黨...[繼續閱讀]

    早在20世紀90年代初,我就已經知道鄭堅江了,那次是偶然有機會到龍觀鄉。那時,三星儀表已經略有名聲。別人告訴了我他早期的神奇經歷,他家中著火,為搶救家財,從樓上跳下來。后來,聽說他的廠子搬遷到了鄞州中心區。又后來,聽說...[繼續閱讀]